公司領(lǐng)辦型合作社是創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和服務(wù)主體，鼓勵(lì)和支持龍頭企業(yè)領(lǐng)辦農(nóng)工合作社對(duì)提升當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)水平，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和保障農(nóng)民增收有重要的促進(jìn)作用。本文主要淺析在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中公司領(lǐng)辦型合作社的效能與存在的問(wèn)題。

2017 年以來(lái)兵團(tuán)十師依托工業(yè)園區(qū)，大力支持龍頭企業(yè)領(lǐng)辦農(nóng)工專業(yè)合作社，通過(guò)公司 + 合作社 + 農(nóng)戶的方式，把更多的職工組織起來(lái)，聯(lián)系起來(lái)，抱團(tuán)發(fā)展，借船出海，形成了良好的聯(lián)系機(jī)制，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 公司領(lǐng)辦型農(nóng)工合作社取得的成效

通過(guò)兩年的實(shí)踐與運(yùn)行。在籽類(lèi)加工企業(yè)的帶動(dòng)下，2019 年十師籽類(lèi)作物面積達(dá)到 65.81 萬(wàn)畝，占總播面積的 70%；農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比達(dá)到 1.8:1。龍頭企業(yè)領(lǐng)辦合作社在土地流轉(zhuǎn)、職工技術(shù)培訓(xùn)、科技技術(shù)推廣、創(chuàng)建產(chǎn)品品牌，建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)渠道等方面形成合力，推動(dòng)了十師農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織的形式和制度創(chuàng)新。

1.1 合作性密切了公司與合作社的聯(lián)結(jié)機(jī)制，形成全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展模式

以往公司 + 合作社的運(yùn)行模式中，農(nóng)工與企業(yè)的利益連接機(jī)制不強(qiáng)，往往會(huì)出現(xiàn)公司與農(nóng)工單方面違約的現(xiàn)象，公司領(lǐng)辦型合作社在這一方面穩(wěn)定了企業(yè)的加工原料收購(gòu)渠道，另一方面也讓農(nóng)戶分享了利益，降低了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，初步建立了利益機(jī)制，使公司與農(nóng)戶凝聚起來(lái)。利用其優(yōu)勢(shì)的資源、資金、技術(shù)平臺(tái)，在合作社內(nèi)部實(shí)行六項(xiàng)措施，一是農(nóng)資直供：集合國(guó)家大型定點(diǎn)農(nóng)資企業(yè)，聯(lián)合知名企業(yè)，采取大團(tuán)購(gòu)方式，直接供應(yīng)成員，減少中間環(huán)節(jié)降低成本，同時(shí)減少假冒偽劣產(chǎn)品。二是農(nóng)技服務(wù)：合作社特聘高級(jí)農(nóng)藝師組建專業(yè)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為成員建立條田檔案，提供莊稼醫(yī)生減災(zāi)防?。蝗寝r(nóng)業(yè)金融：合作社建立誠(chéng)信機(jī)制，為誠(chéng)信成員提供銀行擔(dān)保或是資金支持；四是產(chǎn)品回收：合作社以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)種植，減少農(nóng)藥化肥使用量，提高原料商品化程度；以公司為托底，保證所有成員產(chǎn)品顆粒歸倉(cāng)；五是農(nóng)機(jī)配套：計(jì)劃吸收社會(huì)資源組建農(nóng)機(jī)大隊(duì)服務(wù)成員，同時(shí)與在大型農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期合作，對(duì)有購(gòu)機(jī)需求的成員實(shí)行團(tuán)購(gòu)，降低成本；六是土地托管代耕代收：對(duì)有服務(wù)需求的成員提供優(yōu)質(zhì)訂單服務(wù)。六項(xiàng)措施的實(shí)施很好地解決了職工融資難、種植難、銷(xiāo)售難的問(wèn)題，有效地將原來(lái)兩個(gè)利益矛盾體轉(zhuǎn)化為一個(gè)利益共同體，已成為改革后市場(chǎng)化導(dǎo)向的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。

1.2 科技性確立了公司與合作社的遠(yuǎn)景目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展

小規(guī)模的合作社組織在運(yùn)行中廣泛存在組織松散、運(yùn)行短效、無(wú)遠(yuǎn)景規(guī)劃等問(wèn)題，如 2016 年師市成立的 122 個(gè)農(nóng)工合作社中無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定個(gè)數(shù) 1 個(gè)，種植業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定規(guī)模僅 0.048 萬(wàn)畝。獲得專利技術(shù)為 0。而北屯市塞外阿公合作社立足企業(yè)的研發(fā)管理的優(yōu)勢(shì)倡導(dǎo)有機(jī)綠色種植，探索南瓜籽產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑。比如在種子的源頭方面合作社考慮到阿勒泰地區(qū)向日葵列當(dāng)情況嚴(yán)重，與武威三新種業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)了抗裂當(dāng)新品種，SX001，SX002，SX003，新品種在十師內(nèi)推廣試驗(yàn)點(diǎn) 19 個(gè)。從葵花新品種的播種到澆水、施肥、管理，合作社派專人全程跟蹤服務(wù)。與對(duì)比田進(jìn)行比較，新品種生長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)明顯，抗裂當(dāng)性能較強(qiáng)。

1.3 服務(wù)性奠定了公司與農(nóng)工的合作基礎(chǔ)，增強(qiáng)了信任，密切了聯(lián)系

十師頂山農(nóng)慶合作社規(guī)定每名入社會(huì)員需繳納 200 元入社費(fèi)，辦理相關(guān)檔案、證件。每名會(huì)員除了享有全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)外，在平時(shí)的生活中合作社也注重營(yíng)造“家”的氛圍，如在節(jié)日統(tǒng)一配送發(fā)放米面清油等物資，會(huì)員生日、婚喪嫁娶贈(zèng)送公司產(chǎn)品，舉辦合作社年會(huì)，邀請(qǐng)會(huì)員代表參加，組建會(huì)員微信群，適時(shí)進(jìn)行互動(dòng)聯(lián)誼，密切了合作社與社員的聯(lián)系，增強(qiáng)了社員的歸屬感。在日常田間管理服務(wù)中，合作社依托公司的高級(jí)農(nóng)藝師技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，每年為社員提供了全程的植保服務(wù)，從春播，到種植過(guò)程中，以及秋收進(jìn)行了不同階段性的植保指導(dǎo)服務(wù)，因地制宜，根據(jù)不同作物表現(xiàn)出的不同病狀及時(shí)指導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題，為社員的土地作物豐收豐產(chǎn)保駕護(hù)航。

1.4 互助性本質(zhì)使龍頭企業(yè)以合作社的方式體現(xiàn)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任

頂山農(nóng)慶合作社服務(wù)面積達(dá) 8 萬(wàn)畝，為成員擔(dān)保貸款 500 萬(wàn)，賒欠農(nóng)資 150 余萬(wàn)元，開(kāi)展 20 余次培訓(xùn)，通過(guò)降低農(nóng)資采購(gòu)價(jià)格和精準(zhǔn)施肥技術(shù)，使成員畝成本降低 65 元，產(chǎn)品每噸高于市場(chǎng)價(jià)200-300 元收購(gòu)，戶均增收 6000元以上；冬季組織 105名成員進(jìn)廠打工，人均增收 10500元。

聲明：參考《農(nóng)家參謀》中農(nóng)業(yè)研究，如涉版權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除

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